威勝集團 又名：威勝集團有限公司

公司簡介

　　從電能表、智能水表、氣表、超聲波熱量表等全系列先進計量表計，到電能量數(shù)據(jù)采集終端、電能質(zhì)量監(jiān)測、控制裝置、水、氣、熱數(shù)據(jù)采集終端，以及電能量負荷管理系統(tǒng)、電、水、氣、熱能源計量綜合管理系統(tǒng)、遠程自動化抄表系統(tǒng)、節(jié)能120服務模式，集團產(chǎn)品廣泛服務于電力、水務、燃氣、熱力等行業(yè)領域及大中型工商企業(yè)，為公用事業(yè)、用能單位的能源計量與管理提供了強大的技術、產(chǎn)品和服務支持。

企業(yè)規(guī)模

ontent">員工素質(zhì)

　　集團現(xiàn)有員工3000余人，擁有國內(nèi)實力最為強大的能源計量與能效管理技術研發(fā)團隊，現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員500多名，其中碩士學歷以上高級人才占40%。公司與清華大學、浙江大學等多家高校廣泛開展“產(chǎn)、學、研”合作，并于2002年在行業(yè)內(nèi)首家建立了企業(yè)博士后工作站。公司每年將營業(yè)收入的5%投入到研發(fā)和技術創(chuàng)新方面，以確保領先一步的技術與產(chǎn)品。威勝科技園是目前中國最大、最先進的電能計量與管理產(chǎn)品研發(fā)、制造基地。

國際地位

　　為積極履行節(jié)能減排的社會責任與企業(yè)使命，集團成立長沙威勝能源產(chǎn)業(yè)技術有限公司，創(chuàng)新地提出了“節(jié)能120”服務模式，并與多個省、市政府聯(lián)合成立了“節(jié)能120”威勝服務中心，協(xié)助各級政府開展對節(jié)能工作的宣傳、推廣與技術支持和服務。同時，針對性地研發(fā)了“管理降耗、技術節(jié)能”的整體解決方案，幫助工商業(yè)用能單位實現(xiàn)節(jié)能高效、綠色減排的目標。

　　威勝堅持走國際化發(fā)展道路，不斷開拓國際市場，公司具有國際先進水準的能源計量與管理技術已廣泛服務于世界各國，并在東南亞、中北亞、南美、北非等10余個國家和地區(qū)建立了合作關系。

　　至2008年，集團有員工2000多人，總資產(chǎn)20多億元人民幣，銷售收入10多億元人民幣。新落成的威勝科技園位于風景秀麗的、人杰地靈湘江之濱-長沙國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地360畝，首期投資5億元人民幣，是中國最大的能源計量與管理產(chǎn)品研發(fā)、制造基地之一。2010年年產(chǎn)值將達30億元人民幣，就業(yè)人員達3000多人。

集團現(xiàn)狀

　　威勝一直執(zhí)著于能源計量產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，已形成廣泛服務于電力、水務、燃氣、熱力等行業(yè)領域及大中型工商企業(yè)的智能計量產(chǎn)品系列：電能表、智能水表、氣表、超聲波熱量表等全系列先進計量表計；電能量數(shù)據(jù)采集終端、電能質(zhì)量監(jiān)測、控制裝置，水、氣、熱數(shù)據(jù)采集終端；電能量負荷管理系統(tǒng)、電、水、氣、熱能源計量綜合管理系統(tǒng)、遠程自動化抄表系統(tǒng)。集團主導產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過20%，均為國內(nèi)第一。

發(fā)展趨勢

　　展望未來，威勝儀表集團有限公司將努力成為全球能源計量和管理領域系統(tǒng)解決方案的優(yōu)秀供應商，以領先一步的技術和產(chǎn)品全面支持能源計量與管理現(xiàn)代化，促進能源高效使用，共建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

企業(yè)文化

企業(yè)使命：能源計量與能效管理專家

　　能源計量與能效管理是一個廣闊無限的領域，在未來很長一段時期內(nèi)，威勝將精力集中于電水氣熱計量與能效管理。

　　威勝要以不斷領先的技術產(chǎn)品與不斷完善的系統(tǒng)服務，在電水氣熱計量與能效管理方面為所有客戶創(chuàng)造最優(yōu)價值，為人類節(jié)約利用和高效利用電水氣熱做出不可替代的卓越貢獻。

　　威勝還以高度的社會責任感，在員工體面就業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護、社會文明與和諧等方面做出切實而持久的真誠貢獻。

企業(yè)愿景：持續(xù)創(chuàng)新，百年威勝

　　以精準計量為基礎，以現(xiàn)代通訊技術和軟件技術為支撐，以全球化競爭與合作為背景，以促進人類可持續(xù)發(fā)展為目的的電水氣熱能效管理行業(yè)潛力無限，是創(chuàng)新者的樂園，是百年企業(yè)的搖籃。

　　威勝員工已過數(shù)千，利益相關者已逾數(shù)萬，不再只是股東的企業(yè)。威勝是所有員工成就自我回報家人與社會的職業(yè)平臺，是無數(shù)利益相關者互相依存的命運共同體。以持續(xù)創(chuàng)新讓威勝之業(yè)生生不息，既是每一個威勝人的責任也是每一個威勝人的福分。

　　持續(xù)創(chuàng)新是威勝生生不息的基礎。

　　持續(xù)創(chuàng)新，是威勝人不斷探索真理與智慧的過程，是威勝人勤勉奉獻不斷升華人格價值的過程，是威勝人在有限中創(chuàng)造無限的過程。

　　持續(xù)創(chuàng)新，是威勝科技研發(fā)能力與科技貢獻不斷保持全球最高標準的過程，是威勝盈利能力不斷提升并持續(xù)領先于行業(yè)平均水平的過程，是威勝為社會和人類不斷創(chuàng)造新價值新財富而不斷贏得利益相關者尊敬的過程。

經(jīng)營宗旨：至誠致精，義利共生

　　精準的能源計量和精益的能效服務，為客戶創(chuàng)造價值；

　　健康的組織氛圍和公正的系統(tǒng)激勵，為員工創(chuàng)造價值；

　　穩(wěn)健而持續(xù)的利潤回報和品牌信譽，為股東創(chuàng)造價值；

　　公平競爭、開放合作與科技領先，為行業(yè)創(chuàng)造價值；

　　在志同道合互信互利的伙伴關系中，為供銷商創(chuàng)造價值；

　　以環(huán)境保護資源節(jié)約的卓越實踐，以不斷增強的納稅能力和產(chǎn)業(yè)帶動力，以對公益事業(yè)的積極參與，為社區(qū)創(chuàng)造價值。

企業(yè)精神：團結、進取、求實、創(chuàng)新

　　團結為仁：互信互助，互學互容，同甘共苦，同辱共榮。

　　進取是勇：敢于承擔責任，善于贏得機會，樂于自我超越。

　　求實為信：誠信守法，實事求是，實干實效，盡職盡責。

　　創(chuàng)新是膽：不怕困難和挫折，持續(xù)加強企業(yè)的核心競爭能力，將不可能變?yōu)榭赡堋?/span>

質(zhì)量方針

　　“更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)、適用、安全、可靠的威勝產(chǎn)品和服務！”

　　質(zhì)量方針是威勝集團為實現(xiàn)以顧客滿意為目標，確保顧客要求和期望及法律法規(guī)要求得到確定，并轉化為集團的產(chǎn)品和服務要求而制定的。質(zhì)量方針是威勝集團實施質(zhì)量管理活動的宗旨和方向，是實施和改進質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的承諾。通過具體的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系加以貫徹。

　　含義： “更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)、適用、安全、可靠的威勝產(chǎn)品和服務！” 是以概括、簡明的語言表達了威勝集團不斷努力、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和滿足顧客要求、增強顧客滿意、超越顧客期望的承諾和追求。

　　“更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)、適用、安全、可靠的威勝產(chǎn)品和服務！” 是以概括、簡明的語言表達了威勝集團不僅僅為我們的直接用戶，更為我們的最終用戶，包括電力用戶與非電力用戶提供優(yōu)質(zhì)、適用、安全、可靠的產(chǎn)品和服務。

　　“更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)、適用、安全、可靠的威勝產(chǎn)品和服務！”可以理解為：威勝始終堅持科技進步，以高新科技、獨創(chuàng)的專利技術和超前的意識為引導，全員參與，積極進取，振興威勝，塑造威勝品牌。堅持生產(chǎn)一代，滿足顧客要求；研制一代，增強顧客滿意；構思一代，超越顧客期望，做名符其實的能源與計量管理專家。

　　“更好地”則形象地體現(xiàn)了威勝堅持持續(xù)改進，打造了行業(yè)第一品牌的承諾。通過設計人員的精心設計，識別并滿足顧客的、法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、適用、安全、可靠的設計質(zhì)量；通過生產(chǎn)人員的精工制作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、適用、安全、可靠的符合性質(zhì)量；通過營銷人員的精誠服務，將品質(zhì)精良的威勝產(chǎn)品與服務奉獻給顧客和社會，讓每個顧客都能放心使用威勝產(chǎn)品，感受威勝服務。

　　“更好地”也體現(xiàn)了威勝在不斷提高組織的效能，為用戶需求提供更快的響應與服務；以客戶為關注焦點，站在用戶角度，不斷通過技術革新、提高管理能力，降低成本，更好地為用戶提供經(jīng)濟、適用的產(chǎn)品和服務。

　　質(zhì)量方針同時體現(xiàn)了集團以顧客為關注焦點及對顧客要求的承諾；證明了威勝品牌已在行業(yè)內(nèi)遙遙領先的事實；表明了威勝集團成為顧客永遠值得信賴的朋友的美好愿望。

產(chǎn)品及簡介

威勝電子：被雪藏的電表專家

　　在ABB、西門子等國外大公司視為成熟的、夕陽性產(chǎn)業(yè)的電表行業(yè)，威勝電子是如何成功掘金并贏得尊重的？　

　　軟件業(yè)界赫赫有名的金蝶國際，在09年的福布斯中國潛力企業(yè)榜中僅僅排名第71位，而一家?guī)缀鯊膩頉]被媒體關注過的威勝集團控股有限公司（HK3393，以下簡稱威勝集團），卻遠遠超過金蝶的排名，位居第46位。

　　威勝集團的董事長吉為，也是28位榮登胡潤榜的湖南富豪之一，身價10億。

　　然而，在此之前，除了長沙威勝能源產(chǎn)業(yè)技術有限公司（以下簡稱“威勝能源公司”）提出的“節(jié)能120”服務模式受到過幾家電視臺的短暫報道之外，威勝幾乎一直屏蔽在媒體的視野之外。

　　智能電表專家

　　在威勝集團的網(wǎng)站首頁上，“能源計量與管理專家”這幾個字格外醒目。

　　而網(wǎng)絡上關于威勝集團的介紹，幾乎每一篇都有這樣一句話：“公司每年將營業(yè)收入的5%投入到研發(fā)和技術創(chuàng)新方面”?；蛟S這句話能夠隱約窺見它被評為“潛力企業(yè)”和號稱“能源計量與管理專家”的根本來由。

　　5%是什么概念？2007年我國電子百強企業(yè)平均研發(fā)投入占營業(yè)收入僅為3.9%。而將營業(yè)收入中的其他業(yè)務收入排除在外，僅算研發(fā)支出在銷售額中的比率，全球500強研發(fā)支出占銷售額為5%~10%，而中國500強則遠遠落后，僅為1.6%。

　　這意味著，威勝集團對于研發(fā)和技術創(chuàng)新方面的重視已經(jīng)遠遠超出了國內(nèi)企業(yè)的水平，達到了國際化標準。

　　而“專家”意味著什么？想象一下，如果您是這樣一家公司的管理者：

　　每月月初，當您早晨來到公司，站在電子控制中心，就能看到企業(yè)電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理平臺已經(jīng)對上個月使用的水、電、氣進行分析，精確掌握它們都用在了哪些方面，每個方面用了多少。詳細數(shù)據(jù)和信息隨時可以傳輸?shù)侥碾娔X上。

　　與此同時，智能配電監(jiān)測儀及配電管理系統(tǒng)也及時將電網(wǎng)是否動蕩，是哪一段出了問題等相關的情況反饋到中心。

　　這時，電腦提示打開一個窗口。INESTIMTM智能化網(wǎng)絡能源管理解決方案（IntelligentNetworkedEnergySolution）被啟動。

　　在綜合上面收集到的信息的基礎上，INESTIMTM會將各分公司、各部門或各班組的詳細能耗報表進行縱向與橫向的比較。然后，結合國際、國內(nèi)先進水平和理論指標，并綜合考慮生產(chǎn)工藝、流程、特性等因素，INESTIMTM就能做到在不影響生產(chǎn)的基礎上，合理地安排峰谷時段用電、用水、用氣。

　　另一方面，運用INESTIMTM的能源數(shù)據(jù)自動采集及運行監(jiān)測管理功能，公司所有設備的各項用能指標都能實現(xiàn)精密至分鐘級的用能情況監(jiān)測。于是，能耗統(tǒng)計的工作量、難度和誤差通通變得不再是問題。

　　是不是非常智能化？

　　這就是威勝能源公司正在研發(fā)和推廣的業(yè)務——通過高科技手段，實現(xiàn)“管理降耗、技術節(jié)能”的目的。

　　如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題甚至癱瘓了怎么辦？

　　最直接的辦法是，找“節(jié)能120”。2008年年中，長沙市能源辦與威勝集團打造的湖南省首家“能源醫(yī)院”——長沙市節(jié)能120威勝服務中心就已進入正常運轉。為用能單位或個人提供能源咨詢服務、能源審計系統(tǒng)專家會診、上門服務等多種服務。

　　今天威勝集團上市公司的部分，包括長沙威勝集團有限公司、長沙威科儀表有限公司、長沙威勝能源產(chǎn)業(yè)技術有限公司和長沙威勝進出口有限公司。威勝能源成立于2007年，專門從事能源產(chǎn)業(yè)服務和管理節(jié)能的整體解決方案。

　　威勝能源公司的能源管理與技術專家成長征告訴記者：“目前，這種技術節(jié)能設備還處于進一步完善研發(fā)和推廣的階段。公司在廣西的推廣情況相對而言比較好。”

　　事實上，目前這種高科技節(jié)能設備的推廣，還相當于十幾年前手機在中國市場的推廣情況——當年僅給手機上個號碼，就動輒幾萬塊。成長征介紹：“用于電網(wǎng)清潔的治理產(chǎn)品，倒是有成熟的企業(yè)在投入使用了，不過因為價格昂貴，推廣起來比較困難，去年賣了大概一兩百萬。企業(yè)也都緊張錢袋子??！一般一臺都是幾十萬，要想真正發(fā)展起來還是阻力重重。”

　　打造核心競爭力

　　然而，16年前，威勝集團在電子式電能表方面，也同樣遇到過像今天技術節(jié)能方面的狀況。

　　威勝集團成立于1993年。當中國第一臺電子式電能表誕生于威勝的時候，1993這個年份也就成為了中國電能表的歷史上具有標志性意義的一年。隨后，1994年威勝第一臺三相全電子式多功能電能表研制成功。

　　事實上，20世紀80年代末90年代初，國外許多大公司都開始推出全電子式多功能電能表，如斯倫貝謝、LANDIS&GYR和美國GE公司。而威勝電子也正是看準了電子式多功能表的市場前景，在這個領域頗下功夫。

　　之后的1994、1995年里，威勝在國內(nèi)做了兩年艱苦的宣傳、培育市場工作。到1998年，威勝的品牌已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)成功的樹立起來。于是，當市場占有率連年占據(jù)第二位置，威勝集團在市場上最大的競爭對手——深圳科陸電子2007年上市的時候，他們也不得不承認，威勝集團才是行業(yè)內(nèi)的“標桿企業(yè)”。

　　然而，威勝集團出現(xiàn)爆發(fā)式的發(fā)展，卻是到2003年以后的事情了。

　　為緩解電力緊張，2003年來，國家出臺了包括峰谷分時計費政策的一系列措施，成為電能表產(chǎn)品轉型的主要動力。在國家對功耗的要求、對產(chǎn)品穩(wěn)定性要求的提高等各種形勢影響下，傳統(tǒng)的機械式電能表已不能滿足市場需要。

　　而2003年開始的城市和農(nóng)村電網(wǎng)改造，更是帶動了包括深圳科陸電子、浙江華立科技在內(nèi)的一大批電能表企業(yè)的發(fā)展。電力系統(tǒng)對威勝集團主要生產(chǎn)的包括三相多功能表在內(nèi)的一系列產(chǎn)品需求量迅速增長。幾年時間里，接觸式卡表、多費率電能表也逐漸在普通家庭用戶中推廣開來。“先付費，后用電”的模式在中國開始普及。

　　這意味著，威勝的時代真正到來了。07年年報顯示，威勝集團盈利達到2.1個億，增幅達40%。而在這之前，威勝已經(jīng)連續(xù)四年保持著增幅超40%的速度！

　　而這一天，威勝等了將近10年。

　　比其他企業(yè)早一步的好處到底在哪里？從威勝集團競爭對手科陸電子的發(fā)展就可見一斑。對科陸而言，用電自動化系統(tǒng)是2004年以后才開啟的新市場。之后，科陸電子發(fā)展勢頭非常迅猛。到2005年，在用電自動化領域，科陸的市場占有率就已經(jīng)達到了全國第二，僅次于威勝集團，擁有超過20%的市場份額。

　　然而，即使在公開場合，科陸電子也不得不承認，威勝集團連續(xù)幾年來取得的穩(wěn)占市場份額第一的驕人成績，主要是得益于“威勝的品牌從1998年開始就已經(jīng)樹立”。

　　2007年12月，威勝集團獲得首款產(chǎn)品的DLMS認證，這標志著由DLMSUA認可的威勝集團DLMS/COSEM測試認證實驗室，具備了對其他廠家產(chǎn)品進行第三方測試的資格與能力。

　　威勝集團由此成為國內(nèi)首家具備對其他廠家產(chǎn)品進行第三方測試認證的電表企業(yè)。

　　然而，電能表業(yè)這個市場絕非是一塊永遠搶不完的肥肉。據(jù)相關資料顯示，ABB、西門子等國外大公司視中國電能表業(yè)為成熟的、夕陽性產(chǎn)業(yè)，盈利有限、市場空間有限令他們對這個產(chǎn)業(yè)逐漸選擇退出。

　　所以，對于今天的威勝集團而言，如何保持現(xiàn)有的市場份額以保證其盈利水平，如何降低成本從而開拓在科技節(jié)能等領域的市場，如何在未來電能表業(yè)“夕陽紅”之后拓展新的盈利點，將是威勝最大的挑戰(zhàn)。

　　編輯元素一：

企業(yè)小檔案

　　成立時間：1993年

　　主營業(yè)務：能源計量設備、系統(tǒng)和服務的供應商

　　規(guī)模：長沙科技園區(qū)新廠建成投產(chǎn)后，09年產(chǎn)能將翻番至120萬個三相電表和400萬個單相電表

　　行業(yè)地位：具備對其他廠家產(chǎn)品進行第三方測試的資格與能力，在用電自動化產(chǎn)品市場上占有率連續(xù)多年居全國第一，高于30%