護(hù)理管理者應(yīng)“學(xué)有所思、思有所為,為有所悟”

摘要： <正>本案例中燕子遇到的問題是所有新上任的護(hù)士長都有可能遇到的。所以,加強(qiáng)年輕護(hù)士長管理知識的培訓(xùn)、規(guī)范護(hù)士長的管理方法,對縮短新護(hù)士長的適應(yīng)期尤為重要。要做好護(hù)士長的工作,首先要明白自己的主要工作任務(wù)是什么,要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。保證每個班次護(hù)士的工作要達(dá)到合理、安全,并保持其連續(xù)性,應(yīng)該是護(hù)士長管理的首要任務(wù)。燕子每天參加晨會交接班、巡視 （共1頁）