再職型新員工社會(huì)價(jià)值肯定感的組織間傳遞及對(duì)知識(shí)領(lǐng)地行為的影響

摘要： 在員工跨組織流動(dòng)日益常態(tài)化的情境下，如何對(duì)再職型新員工實(shí)施組織社會(huì)化管理使其參與知識(shí)共享非常值得研究。雖然已有研究注意到了再職型新員工的身份特殊性，但對(duì)于其在舊組織中取得的組織社會(huì)化成果與新組織的聯(lián)系缺乏研究。本文基于模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)調(diào)研數(shù)據(jù)，分別采用方差分析和回歸分析的方法探索了社會(huì)價(jià)值肯定感在新舊組織中的傳遞過(guò)程，以及對(duì)新組織社會(huì)價(jià)值肯定的感知影響知識(shí)領(lǐng)地行為的機(jī)制。研究... （共13頁(yè)）