業(yè)財融合模式下科研領域全面預算管理優(yōu)化研究——以A集團公司研究院為例

摘要： 科研領域的管理創(chuàng)新已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“增量”，在傳統(tǒng)財務管理活動無法有效支撐科研領域?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實情境下，通過實施業(yè)財融合打破科研業(yè)務活動和財務活動之間的固有邊界已提上日程。文章對A集團公司研究院實施業(yè)財融合的動因進行了剖析，分別從戰(zhàn)略引領預算目標實現(xiàn)業(yè)財融合、預算主體協(xié)同設計、決策信息系統(tǒng)一體化搭建、財務對口支持業(yè)務部門組織創(chuàng)新、構建一體化聯(lián)動資產(chǎn)管理體系五個方面... （共7頁）