權(quán)變視角下專精特新企業(yè)多元化路徑探究——基于安索夫矩陣的多案例研究

摘要： 專精特新中小企業(yè)通常聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷提高自身核心能力保持細(xì)分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)專精特新企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)將會(huì)面臨細(xì)分市場(chǎng)需求飽和、行業(yè)衰退等現(xiàn)實(shí)困境。因此，采用多元化戰(zhàn)略是專精特新中小企業(yè)突破專業(yè)化鎖定的常用策略。文章基于權(quán)變視角并結(jié)合安索夫矩陣，建立專精特新企業(yè)多元化路徑選擇框架。選取三家利用多元化成功突破細(xì)分市場(chǎng)的重慶市專精特新企業(yè)進(jìn)行多案例比較分析，從產(chǎn)... （共7頁(yè)）